Об ассоциации

По принципиальным соображениям, не стремясь стать политическим движением или партией, выражая интересы своих членов, МАПИК, тем не менее, не отказывается от активного участия в политической жизни страны, в том числе подготовке и проведении в жизнь важнейших законодательных инициатив, влияющих на развитие бизнеса и образовательной базы в России.
Однако самостоятельная политическая деятельность ограничена возможностями МАПИК именно как общественной организации. Поэтому для решения тактических, стратегических и политических задач МАПИК максимально использует возможности ближайших политических партнеров и консолидирует свои усилия по продвижению интересов предпринимательства и образования в сфере салонного бизнеса  в целом с любыми другими общественными и политическими организациями в соответствии с федеральными законами и нормами международного права.
Учитывая накопленный опыт работы, экспертный и аналитический потенциал, твердую ориентированность на решение практических задач действующего предпринимателя в сфере красоты и образовательных программ , МАПИК принципиально ограничивается разработкой и постановкой концептуальных вопросов, а не их политическим продвижением.
В соответствии с решение III Съезда МАПИК, для осуществления наиболее полноценного и эффективного подхода к реализации задач по поддержке интересов бизнеса и, с одной стороны, защищая интересы своих членов как товаропроизводителей, а с другой — как класс работодателей, МАПИК созданы Некоммерческое Партнерство ,Российский Союз Экспертов Красоты и Благотворительный фонд » Планета Добрых Людей», работающие как единый механизм с единым органом управления и состоящий из:
— Непосредственно МАПИК работающей в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об общественных объединениях» № 82-ФЗ от 19 мая 1995 г. — является общественной организацией, объединяющей физические и юридические лица, общественные организации.
— Некоммерческого партнерства МАПИК в соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях» № 7  от 12 января 1996 года  — это организация с членством юридических лиц, созданная для содействия ее членам как производителям товаров и услуг.
— Организация БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОМОЩИ ЛЮДЯМ, СТРАДАЮЩИМ ТЯЖЕЛЫМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ, А ТАКЖЕ, НАХОДЯЩИМСЯ В ТРУДНОЙ ЖИЗНЕННОЙ СИТУАЦИИ «ПЛАНЕТА ДОБРЫХ ЛЮДЕЙ» присвоены ИНН 9731034386, ОГРН 1197700004391, ОКПО 36822232.Созданный 22.03.2019 Основным видом деятельности является «Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки», зарегистрированы 4 дополнительных вида деятельности.
Базовым элементом остается МАПИК, фактически являющейся многоотраслевой организацией Международного уровня, объединяющая в своих рядах на добровольной основе членов предпринимательского сообщества как физических, так и юридических лиц. Деятельность МАПИК, имея Международный статус, оказывает содействие усилиям общества, бизнеса и образования в достижении становления гражданского общества, экономического процветания и стабильности, в том числе и на Международном уровне. Фактически, большинство проводимых мероприятий МАПИК имеют статус федеральных, общероссийских и международных.
Каждая ветвь деятельности Ассоциации имеет специализированную направленность и концептуально объединена общей идеей и задачами, стоящими перед организацией в целом. Работа по всем направлениям проводится в соответствии с Законодательством Российской Федерации и нормами международного права и максимально обеспечивает защиту интересов членов Ассоциации.
Для осуществления более эффективной и профессиональной части работы  Ассоциация взаимодействует с организациями, представляющими интересы бизнес-сообщества, выбирая для себя наиболее удобные формы сотрудничества.

Основной задачей Ассоциации является дальнейшее развитие системы, доступной в решении вопросов административной и взаимной поддержки интересной для предпринимателя в сфере индустрии красоты и позволяющей ему решить вопрос увеличения собственных доходов и уменьшения расходов.
Стратегической целью Ассоциации является активное содействие предпринимателю в сфере индустрии красоты и образования в процессе получения ими прибыли с последующим ее использованием не только в личных, но и в общественных интересах.
В соответствии с этим стратегические задачи Ассоциации строятся на:

*  организации и обеспечении политической, экономической и правовой защиты предпринимателей  в сфере услуг индустрии красоты,  при ведении бизнеса;
*  развитии сбалансированной системы представления их интересов в органах исполнительной, законодательной и судебной власти на федеральном и местном уровнях, а также в государственных, муниципальных и общественных организациях и объединениях;
*  формировании полноценной среды для регулярного делового общения представителей бизнеса с представителями органов власти различного уровня;
*  создании положительного образа современного предпринимателя и собственника в органах власти и общественном мнении, популяризация идей предпринимательства, прежде всего в молодежной среде;
*  активном участии в формировании благоприятного делового и инвестиционного климата в стране, организации работы по привлечению финансовых и иных ресурсов в различные проекты, содействию в организации контактов с зарубежными и российскими инвестиционными компаниями, международными фондами;
*  организации связей с иностранными объединениями предпринимателей, торговыми представительствами, иностранными компаниями с целью обеспечения эффективных условий для поиска партнеров по сбыту товаров и предоставлению услуг в России и за рубежом, открытие иностранных подразделений Ассоциации в соответствии с законодательством стран базирования;
*  содействии усилиям государства и общества, направленным на создание основных институтов цивилизованной рыночной экономики;
*  создании у бизнесменов комплексного видения стратегических перспектив как развития предпринимательства в целом, так и влияния этих перспектив на развитие их собственного бизнеса
*  обобщении опыта и знаний наиболее заметных и влиятельных представителей бизнеса с целью оказания помощи начинающим предпринимателям и минимизации ошибок при организации и развитии их бизнеса;
*  организации научной, научно-методической и преподавательской работы по подготовке современных кадров, активном участии в создании и популяризации истории отечественного предпринимательства, пропагандистской и выставочной работы;
*  организации и обеспечении непосредственного и результативного общения предпринимателей между собой;
*  создание системы предпосылок и условий, при которой предпринимателю будет интересно и выгодно использовать получаемый доход для реализации различных программ в предпринимательской,образовательной и социальной сферах.
Важнейшими тактическими задачами современного периода являются:

*  постоянный и полный текущий анализ действий и опыта работы Ассоциации и подведомственных предприятий и организаций;
*  постоянная и детальная коррекция работы в соответствии с настоящей Концепцией и разработка новой нормативной, методической и прочей документации в соответствии с изменяющимися условиями деятельности;
*  ротация, систематизация и сегментация членской базы, ее постоянное расширение и качественное улучшение за счет приема новых членов;
*  совершенствование старых и разработка новых способов привлечения предпринимателей в Ассоциацию;
*  постоянное совершенствование действующей системы взаимоотношений с органами исполнительной, законодательной и судебной власти, установление новых контактов с государственными, муниципальными и общественно-политическими структурами, формирование отношений с коммерческими структурами;
*  более эффективное использование возможностей и создание новых дочерних и зависимых коммерческих структур и программ, в том числе по оказанию услуг членам Ассоциации, органам власти и управления, сторонним организациям.

В соответствии с настоящей Концепцией субъектами деятельности Ассоциации являются предприниматели в сфере услуг индустрии красоты, собственники предприятий и бизнес и обучающих-организаций. При этом дальнейшее их деление по формальным признакам (страна регистрации, место регистрации в данной стране, правовая форма собственности, уровень оборотов и доходов, освобождение от налогов и т.д.) не влияет на правовой статус в Ассоциации.
Ассоциация по своей сути является многоотраслевой организацией  и принципиально не только не отказывается от сотрудничества с представителями крупного бизнеса и предприятиями иных форм собственности (например, государственными) или местоположения (международными и региональными), но и выражает на взаимовыгодной основе их интересы.
Практическая ориентированность настоящей Концепции позволяет Ассоциации при наличии системы сдерживания (балансов) правильно секционировать членов, а прагматичность политики позволяет являться достойным выразителем интересов и эффективным рабочим инструментом красивого бизнеса, в то же время, привлекая наиболее активную часть региональных и зарубежных предпринимателей.
Следует отметить, что в современных условиях практически невозможно провести точную грань между общественно-политическими, деловыми и личностными интересами предпринимателя в сфере  индустрии красоты в процессе его деятельности. Поэтому интересы субъекта предпринимательства можно определить через интересующие его направления деятельности, которые можно условно разделить на властные, общественно-политические,образовательные и коммерческие.
Планомерное долгосрочное взаимодействие с крупным бизнесом исполнительной и законодательной власти (Администрация Президента, аппарат Правительства РФ), как показала практика, не представляет серьезного интереса непосредственно для большинства рядовых предпринимателей и, как правило, наблюдаются лишь разовые контакты. При отсутствии у представителей красивого бизнеса явно выраженных политических интересов надо понимать влияние решений, принимаемых этими органами управления на предпринимательство, поэтому эти контакты требуют серьезного внимания Ассоциации с точки зрения представления интересов предпринимательства в целом и организации системной работы. Поэтому организован постоянный контакт, в том числе на уровне руководящих органов Ассоциации, руководителей комитетов, вице-президентов Ассоциации.
Особый интерес достаточно значительной части предпринимателей, сотрудничающих или намеревающихся сотрудничать с регионами.
К коммерческим объектам, представляющим интерес для предпринимателя в сфере индустрии красоты , можно отнести как самих предпринимателей(независимых либо состоящих в каких-либо организациях , в том числе с целью организации групп и объединений), так и коммерческие объединения  различной формы, их дочерние и зависимые предприятия. Следует отметить, что данный интерес может проявляться как внутри самой Ассоциации (для налаживания горизонтальных связей), так и извне.

Возможность достижения стратегических целей Ассоциация имеет лишь один приемлемый способ реализации — действительная массовость ее членов, то есть массивную членскую базу, дающую Ассоциацию устойчивость в случае неблагоприятных внешних политических и экономических воздействий. В современных условиях развития предпринимательства возникла необходимость довести членскую базу Ассоциации до следующих показателей:
В настоящее время Ассоциация располагает всеми технологическими возможностями для достижения данной цели. Однако сложность вопроса заключается не в формировании привлекательных для предпринимателя планов и даже не в необходимости последующего охвата ими значительно рассеянной и потенциально ни во что не верящей аудитории, а в возможной деформации пакета идей, интересующих предпринимателя (Концепция) и методов их практической реализации (Приложения к Концепции) при увеличении членской базы. Из-за увеличения объемов существует реальная опасность нарастания тенденции подмены реальной работы разговорами о нематериальных активах (практически политизация Ассоциации с вырождением ее в общественно-политическую организацию либо в клуб по интересам с последующим нарастанием центробежных сил), в результате чего она может перестать иметь практическое значение для того массового слоя предпринимателей, чьи интересы она должна выражать.
Решением данной проблемы является ориентированность и практическая привязанность Концепции деятельности Ассоциации к интересам рядового предпринимателя в сфере индустрии красоты.
В этом случае особый интерес для него представляют следующие практические функции Ассоциации:

*  информационно-рекламная (получение своевременной и полной информации о потенциальных партнерах, потребителях и поставщиках; доведение информации о предприятии и производимой им продукции до широких масс, властей или перспективных партнеров, в том числе в регионах; предоставление специальных форм информационных услуг (аналитические, юридические и т.д.); профессиональное продвижение собственного бренда, PR-мероприятия. Все перечисленное является основой успешного функционирования современного бизнеса и интересует практически всех предпринимателей, однако не всем финансово доступно. Особый интерес представляет возможность использования для реализации данной функции многочисленных мероприятий, проводимых Ассоциацией или при ее участии, а также электронных и печатных средств массовой информации и изданий);
*  лоббистская (продвижение интересов предпринимателя в органах власти; использование нематериальных активов и возможностей, получаемых Ассоциацией от властных структур, в частности в Москве или в регионах (прямое лоббирование), в том числе для их дальнейшего совместного или самостоятельного освоения; различные формы оказания технологической и иной помощи, например, возможность кредитования при выполнении проектов и т.д.);
*  защитная (возможность использования системы административной или правоохранительной поддержки в случае обострения ситуации, особенно при участии государственных органов и т. д.);
*  дисконтная (одна из функций, являющаяся основой современного бизнеса: использование внутренней, взаимной дисконтной системы и взаимодействие с существующими или создаваемыми внешними дисконтными системами на договорной или корпоративной основе позволяет членам Ассоциации не только минимизировать расходы, но и увеличить собственные доходы);
*  коммутационная (создание и использование системы горизонтальных и вертикальных связей в Ассоциации, так и за ее пределами с целью минимизации звеньев в цепи прохождения интересов, в том числе с использованием региональных и зарубежных связей);
*  культурно-развлекательная (тесно переплетается с коммутационной, в плане личного общения, однако возможна разработка и создание достаточно серьезных программ, например, туристических, продюсерских);
*  кадровая (значительное число руководителей в органах федеральной и местной власти начинало свой рост с Ассоциации или дружественных организаций);
*  личностная (как вариант культурно-развлекательной).
Кроме того, не следует сбрасывать со счетов и другие функции Ассоциации (общественно-политическую, благотворительную, обучающую и т. д.), не имеющие одномоментного практического применения, но позволяющие выполнять глобальные общественные или политические задачи (например, формировать образ современного предпринимателя и т. д.).
Следует отметить, что в современных условиях развития отечественного бизнеса вышеперечисленные практические функции столь тесно переплетены, что их вычленение по группам носит достаточно условный характер.

Одним из необходимых условий эффективной работы в плане реализации практических функций Ассоциации является секционирование членской базой. Для этого все состоящие в Ассоциации и вновь принимаемые члены в соответствии с их желанием и заявлением должны быть определены в одну из категорий:

*  ассоциированные члены;
*  действительные члены;
*  полные члены.
Все члены Ассоциации после оплаты вступительного и ежегодного членского взноса (независимо от перечисления в одно из основных выбранных юридических лиц, образующих ассоциацию) получают:

*  сертификат установленного образца действительного на время членства в Ассоциации;
*  значок установленного образца;
*  размещение информации в соответствующем блоке единой базы данных Ассоциации на всех применяемых видах носителей, право размещения дополнительной информации о видах деятельности и услуг;
*  возможность размещения рекламы и информации по льготным расценкам в печатных и электронных средствах массовой информации Ассоциации;
*  доступ к специальным проектам и мероприятиям Ассоциации (на безвозмездной основе);
*  возможность подготовки писем на бланках Ассоциации (как исполнитель);
*  информацию в печатных изданиях Ассоциации.
В особых случаях, учитывая заслуги перед Ассоциацией оплата вступительного и членского взносов вновь вступившего в члены может быть отложена на 1 календарный год. В этом случае член Ассоциации получает временный сертификат, документально подтверждающий его членство в течение календарного года. К обязанностям такого члена относятся:

*  разделение целей и уставных задач Ассоциации и настоящей Концепции;
*  обязательная оплата вступительного и членского взноса по истечении действия временного сертификата.
Для данной категории участие на безвозмездной основе в специальных проектах и мероприятиям Ассоциации не распространяется.
Ассоциированный член является пассивным членом, не состоящим в Комитетах и не ведущим активной работы. К обязанностям ассоциированного члена относятся:

*  разделение целей и уставных задач Ассоциации и настоящей Концепции;
*  оплата вступительного и ежегодного членского взноса.
Управление, учет и решение проблем ассоциированного члена относятся к компетенции исполнительной дирекции Ассоциации.
Действительный член является активным членом, состоящим и ведущим работу в Комитетах Ассоциации. К обязанностям действительного члена относятся:

*  разделение целей и уставных задач Ассоциации и настоящей Концепции;
*  оплата вступительного и ежегодного членского взноса;
Действительный член оплачивает добровольные взносы на развитие деятельности одного или нескольких Комитетов Ассоциации.
Управление, учет и решение проблем действительного члена относятся к компетенции председателя и ответственного секретаря соответствующего Комитета Ассоциации при непосредственном контроле со стороны исполнительной дирекции.
Полный член является активным членом Ассоциации.
К обязанностям полного члена относятся:

*  разделение целей и уставных задач Ассоциации и настоящей Концепции;
*  оплата вступительного и ежегодного членского взноса;
Полный член участвует в финансировании специальных проектов исполнительной дирекции, Президента, Совета руководителей комитетов.
Управление, учет и решение проблем полного члена относятся к компетенции Президента и Совета руководителей комитетов при активном участии исполнительной дирекции.
Почетный член Ассоциации — почетное звание. Почетный член является пассивным членом, принятым за заслуги перед Ассоциации без приобретения прав и обязанностей в ней.
Прием членов и управление членской базой Ассоциации осуществляется по принципу частичной децентрализации системы управления в соответствии с утвержденной нормативной базой.
По принципу частичной децентрализации производится управление дочерними коммерческими предприятиями Ассоциации (действующими или создаваемыми для реализации программ или пополнения доходной части бюджета), а также системой «уполномоченных операторов Ассоциации» (коммерческих предприятий, не являющихся полной или частичной собственностью Ассоциации, но выполняющих работы по поручению исполнительной дирекции, руководителей Комитетов, Президента или Совета руководителей комитетов и наблюдательного совета на договорных началах).

Высшим руководящим органом Ассоциации является Совет, который созывается не реже одного раза в три года.
Совет Ассоциации (далее по тексту — Совет) является попечительским, консультативно-совещательным, коллегиальным, выполняющим представительские функции с целью повышения общественно-политической роли Ассоциации.

*  Формирование Совета происходит из числа видных общественных деятелей, , образования, а также руководителей ведущих предприятий и организаций, заинтересованных в решении задач, связанных с развитием малого и среднего предпринимательства в индустрии красоты. Члены Совета могут не являться членами Ассоциации.
*  Исполнение обязанностей членов Совета является добровольным, персональным и безвозмездным.
*  Основными задачами Совета являются разработка стратегии и определение приоритетов развития Ассоциации, определение её роли и места в реализации текущих задач .
*  Совет имеет право:
*  разрабатывать и утверждать стратегические планы Ассоциации;
*  расставлять приоритеты развития Ассоциации, основываясь на решениях Съезда .
*  принимать решения о вступлении Ассоциации в международные общественные объединения;
*  вносить предложения в повестку дня Съезда, Совета руководителей Комитетов и иных органов Ассоциации;
*  контролировать выполнение решений Съезда;
*  отчитываться о своей деятельности перед Съездом;
*  принимать решения по другим вопросам деятельности Ассоциации кроме тех, которые относятся к исключительной компетенции Съезда, Совета руководителей Комитетов, наблюдательного совета,Ревизионной комиссии и т. д.;
*  утверждать Ответственного Секретаря Совета.
*  Члены Совета имеют право:
*  принимать участие в заседаниях Совета и Совета руководителей Комитетов и иных структурных подразделений Ассоциации;
*  участвовать в мероприятиях и программах Ассоциации;
*  получать любую информацию, касающуюся деятельности Ассоциации;
*  давать устные и письменные рекомендации подразделениям Ассоциации по любым вопросам деятельности Ассоциации;
*  представлять интересы Ассоциации в органах государственной власти и местного самоуправления в отношениях с предприятиями, учреждениям и организациями, а также физическими лицами;
*  имеют также другие права в соответствии с Концепцией Ассоциации и действующим законодательством Российской Федерации.
*  В период между заседаниями Президент, Вице-президенты и руководители Комитетов Ассоциации могут обращаться к членам Совета за консультацией по любым вопросам, входящим в компетенцию Совета.
*  Организационно-техническое обеспечение заседаний Совета регулируется Исполнительной дирекцией Ассоциации и Ответственным Секретарем Совета.
*  Подготовку заседания, рассылку повестки дня и принятых решений обеспечивает Ответственный Секретарь Совета с помощью Исполнительной дирекции. Совет может делегировать часть своих прав Совету руководителей Комитетов в целях улучшения оперативности руководства повседневной работой Ассоциации.
*  Совет руководителей комитетов Ассоциации (далее по тексту — СРК) является коллегиальным, постоянно действующим органом, выполняющим функции управляющей структуры Ассоциации.
*  Задачей СРК является консолидация деятельности Комитетов регулирование взаимоотношений между ними и содействие реализации их полномочий в соответствии с настоящим Положением.
*  СРК имеет право:
*  принимать решения о вступлении Ассоциации в общественные объединения, а также об учреждении или долевом участии в коммерческих и некоммерческих организациях;
*  утверждать создание Комитетов и Комиссий по различным направлениям деятельности Ассоциации и согласовывать, и утверждать Положения о них;
*  координировать планы работы и направления деятельности Комитетов Ассоциации;
*  принимать решения о выдаче Сертификатов уполномоченных операторов Ассоциации и о праве использования символики Ассоциации;
*  принимать решения по созданию Президиума как постоянно действующего органа оперативного управления Ассоциации;
*  устанавливать размер и порядок уплаты членских взносов;
*  организовывать реализацию и контролировать выполнение решений Съезда;
*  отчитываться о своей деятельности перед Съездом;
*  утверждать Ответственного Секретаря СРК;
*  рассматривать иные важные вопросы деятельности Ассоциации, не относящейся к             исключительной компетенции, Совета, Ревизионной комиссии Ассоциации.
*  Персональный состав СРК формируется из:
*  руководителей комитетов, выбираемых членами соответствующих комитетов.
*  Президента Ассоциации входящего в состав СРК по должности и руководящего его работой на правах Председателя;
*  вице-президентов , назначаемых на должность распоряжением Президента Ассоциации;
*  ответственного секретаря Совета.
*  Исполнение обязанностей членов СРК является добровольным, персональным и безвозмездным.
*  Решения, принятые без совместного присутствия членов СРК, оформляются соответствующим протоколом и обладают равной юридической силой с решениями, принятыми в общем порядке. Протокол заседания СРК подписывается Председательствующим и Ответственным Секретарем не позднее пяти рабочих дней с даты проведения заседания.
*  Организационно-техническое заседаний СРК обеспечивается Исполнительной дирекцией Ассоциации и Ответственным Секретарем.
*  Подготовку заседания, рассылку повестки дня и принятых решений обеспечивает Ответственный Секретарь с помощью Исполнительной дирекции.
Структурными подразделениями Ассоциации, подчиняющимися непосредственно СРК и выполняющими функции накопления, учета и организации работы с действительными членами, а также сторонними организациями, являются Комитеты во главе с руководителями (в обязательном порядке являющиеся полными членами Ассоциации, действующими предпринимателями и выполняющие обязанности на общественных началах). Штатно-должностные структуры Комитетов разрабатываются и обеспечиваются их председателями и утверждаются Президентом Ассоциации. При необходимости в составе Комитета Ассоциации создаются комиссии и другие формы организации деятельности ее членов.
В зависимости от степени важности деятельности для Ассоциации Комитеты подразделяются на базовые (имеющие значение для всех членов) и профильные (имеющие локальное значение).
Комитеты обслуживают не только своих членов, но и региональные и зарубежные компании, являющиеся членами Ассоциации, в случае обращения по специфике деятельности, оговоренной в Постановлениях о создании комитета.
В отличие от Комитета, работающего на постоянной основе и самофинансировании, Комиссия Ассоциации не является административной формой накопления членов и создается для решения отдельных вопросов (функциональных и организационных) и выполнения задач, возникающих в процессе деятельности Ассоциации. В состав комиссии могут привлекаться и специалисты, не являющиеся членами Ассоциации.
Исполнительная дирекция является исполнительным органом и действует на основании Положения, утверждаемого СРК, и подотчетна в своей деятельности Президенту, Совету Ассоциации и СРК.
Президенту подчиняется  председатель исполнительной дирекции, назначаемый на освобожденной основе и отвечающий за организационно-правовую и хозяйственную деятельность исполнительной дирекции Ассоциации.
Председателю подчиняется аппарат исполнительной дирекции, формируемый в соответствии с целями обеспечения функций, и соподчинены ответственные секретари Комитетов и Комиссий Ассоциации.
Основными направлениями деятельности исполнительной дирекции Ассоциации являются:

*  организация приема, учета, своевременной ротации, сбора взносов всех членов, функционирование административной структуры, а также организация работы с ассоциированными членами;
*  организация и поддержка региональных связей Ассоциации, в том числе с администрациями территориальных образований, общественно-политическими объединениями предпринимателей на местах и др., а также организация работы региональных структур Ассоциации;
*  техническо-правовое обеспечение функционирований Совета и СРК.
*  организация и поддержка связей с МИД России, иностранными посольствами, торгпредствами и представительствами (в том числе зарубежных объединений предпринимателей и коммерческих структур), а также зарубежными и международными организациями (в том числе предпринимателей);
*  организация взаимной горизонтальной связи с Комитетами и комиссиями, а также другими подразделениями Ассоциации, техническая организация работы, выполнение решений Комитетов и Комиссий, работа с действительными членами (в том числе своевременная ротация членов и сбор взносов) и т. д.
В состав исполнительной дирекции входят функциональные и проектные дирекции, работающие по Типовому положению о дирекциях и выполняющие функции, оговоренные в распоряжении об их создании.
Штатные и внештатные представители Ассоциации во властных и общественно-политических структурах выполняют функции организации корпоративных связей и лоббирования интересов Ассоциации.
Оптимальное сочетание в структуре управления Ассоциации действующих предпринимателей, работающих на общественных началах, и администрации, работающей на освобожденных должностях, позволяет Ассоциации оставаться живой предпринимательской организацией, не вырождаясь в «чиновников от предпринимательства» и в то же время, не скатываясь к слабоуправляемой организации клубного типа.

В современных условиях принципы формирования бюджета зависят не только от положений действующей Концепции, но и от выбираемых руководством Ассоциации в соответствии с текущими задачами технологических схем по их реализации, тем обеспечивается гибкость текущего бюджета. Бюджет носит, с одной стороны, консолидированный характер (для удобства и управленческой политики), с другой стороны — разделенный (взаимно независимые бюджеты Комитетов и исполнительной дирекции при достаточно жесткой координации их политики).
Доходная часть бюджета Ассоциации состоит:

*  базовые ежегодные и вступительные членские взносы всех членов Ассоциации;
*  доходы от деятельности коммерческих проектов, дочерних и (или) зависимых структур;
*  доходы от предпринимательской, в том числе внешнеэкономической, деятельности;
*  целевые и иные взносы, добровольные пожертвования как членов Ассоциации, так и не состоящих членами юридических и физических лиц, а также государственных грантов и частных добровольных взносов.
Расходная часть бюджета Ассоциации направляется на:

*  расходы на содержание штатного аппарата и привлеченных сотрудников Ассоциации;
*  расходы на содержание помещений, в том числе охрану, коммунальные услуги и ремонт;
*  административные и организационно-технические и хозяйственные расходы;
*  представительские расходы;
*  расходы на привлеченных специалистов и экспертов для работы Совета, Совета руководителей комитетов, Комитетов и Комиссий;
*  постоянного и разового дотирования коммерческих структур (в том числе при создании дочерних организаций) при проведении общественно-важной работы для всех (большинства) членов;
*  на получение доходов (дотации) при специальных видах приема в Ассоциацию;
*  расходы на проведение специальных мероприятий;
*  расходы на целевые благотворительные программы.
Часть расходов на специальные мероприятия и целевые благотворительные программы финансируются из внебюджетного фонда Президента Ассоциации, формируемого на основе добровольных пожертвований и спонсорских взносов и управляемого непосредственно Президентом.
Бюджеты Комитетов формируются приоритетно на основе добровольных взносов действительных членов, постоянных и разовых целевых дотаций (в рамках выполнения общих программ и проектов), а также других возможных источников. Бюджеты Комитетов разрабатываются их руководителями в соответствии с планами их деятельности и утверждаются Президентом Ассоциации. Особенностью бюджета Комитетов является перекрестное взаимное финансирование бюджетов Комитетов между собой в рамках собственных и совместных программ.
Комиссии Ассоциации не имеют отдельных бюджетов и финансируются из бюджета на основании отдельных решений СРК. С точки зрения отчетности бюджет Ассоциации носит консолидированный характер (включает бюджеты Комитетов и Комиссий). На основе исполнения бюджета формируется бухгалтерский баланс.

Настоящий документ является общей Концепцией деятельности Ассоциации и не носит всеобъемлющий характер, так как многие вопросы деятельности не затронуты не в полной мере, а лишь обозначены. Детализация отдельных вопросов (которые в совокупности с Концепцией и составляют полную действующую Концепцию деятельности Ассоциации) ввиду большого количества нормативно-методических и технологических документов в основной массе предназначена для сотрудников Ассоциации и исполнителей, задействованных в мероприятиях по их выполнению.